創業真的是條不歸路?

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專欄作家/姜文清

    日前,《創業是條不歸路:海歸GEEK創業日記》引發了很多創業者的共鳴。這本書的作者範真是一名“在路上”的創業者,他將自己的創業經歷用日記的方式記錄下來。這一篇一篇的日記,記錄著他創業路上的重重困境,以及作為一名創業者的孤獨和煎熬。書中的一句 “如果你還沒有準備好,千萬不要去創業,那是條有去無回的路。”說出了許多的創業者的心聲。

穿越高失敗率的死亡之谷,你準備好了嗎?

   創業者行路難,如崎嶇蜀道。有的人說,擺地攤,開個小店鋪不都是創業嗎?如果按照真正意義來說,以上是屬於自己做點小生意賺錢糊口罷了。那麼創業到底是什麼?
所謂創業,是要創造一種具有“高社會價值”的新事物,也就是創業者帶領一群未知的人,去一個未知的地方,去乾一件未知的事情。

   創業路上的一切都是未知,但有一件事是確定的—那就是創業的高失敗率。據統計,世界各國新創公司的平均壽命是2.5年,百人規模的公司平均壽命也只有7年。無論創業者曾經怎樣的雄心萬丈,在真正進入了創業的野蠻叢林後,他們的首要願望大概率都會下調為“活著”。從這個意義而言,創業的確是一條不歸路,走上這條路,就如同走上了風蕭蕭兮易水寒的不復還之路。 

徒手攀岩,自助還需天助

如此高的失敗率,是創業者的能力、心態、行動路徑的缺失嗎?

答案是否定的。

對此,著名學者 王爍 曾經做過深刻的闡述:“社會總是需要大量的創業者。創業的社會價值毋庸置疑,創業者就像是打破社會日常狀態的基因變異,是社會演化的關鍵動力。但絕大多數創業會失敗,其實是必須失敗。原因很簡單,用進化論打個比方,只有極少數基因變異會提升生物體的適應性。雖然基因變異對生物進化極為關鍵,然而絕大多數基因變異要麼有害,要麼無用,否則,生物進化就會太過劇烈。社會演化也是一樣,本身有大量的內隱知識,所謂“存在就是合理”的力量很強大。

可以想象一下,如果創業成功率太高,社會怎麼辦?

所以,就像市場看不見的手引導每個人的自利行為有利於整體福利一樣,創業者基於自己的各種理由創業,本質上卻是以自己的高風險選擇,為社會演化做貢獻,而絕大多數註定成為炮灰。”

      王爍的論述一針見血地指出了創業高失敗率的根源。創業是一種社會演化,它需要大量的分母和極少的分子才能保持平衡,這便決定了創業成功永遠都是小概率事件。創業成功與否並不只取決於創業者的優秀和努力,它不是一個單一的線性問題,而是一個變量很多的指數問題,並且每一個變量都有可能影響創業的整體進程和最終結局。正如很多成功人士迴首自己的創業歷程時,都會說自己真的很幸運,這些話並不是矯情,而是他們的真實感受。因為除了自己的優秀和堅持,還有太多的不可控力可以隨時決定創業者的終局。

做時間的朋友,哪怕它比敵人更讓你煎熬

創業者除了自始至終都與不確定性為伍,他們更要學習去做時間的朋友。如果你看過很多成功的公司,就會發現一個共性,那就是: 

一個創業公司想要獲得成功,做個十年八年是很正常的。 耐克前八年都在代理日本運動鞋; 皮克斯命運多舛差點死了好幾回;亞馬遜貝佐斯的經營方法被人誤會了十幾年;巴菲特現在700億美元的身家有多少是50歲之後累積的。再想想我們這個時代最耀眼的一些明星公司,比如Airbnb和Uber,哪一個沒有經歷過長時間的沉澱階段?

反之,那些一年三輪融資、瘋狂打各種廣告、三四年就上市的企業,它們後來發展得怎麼樣呢?當人們看的到結局,這些時間也許並不覺得漫長。可是,當你不知道未來,看不到結果,時間就是度日如年的熬煎。在台灣的SEVEN-ELEVEN成功之前,你可以看一看有多少原始股東退出,沒有能堅持到最後。創業是一場漫長的修煉,正如《西游記》里的唐僧師徒,要取得真經,你必須不斷地打怪升級,必須經歷九九八十一難,少經歷一個都不行。縱使你選對了方向,選對了路徑,只要你熬不過這場時間和意志力的淘汰賽,就只能黯然出局。

先有贏家的心態,然後才能成為贏家

每個想要創業的人都是滿懷夢想的。馬雲曾經說“夢想總是要有的,萬一哪一天實現了呢?”然而願景只是草創的藍圖,要想讓理想之光照進現實,創業者就要為自己打造成功者的基因庫。常常有人說成功的創業者就像一個穩定的三角形,而三條邊分別就是創業者的心態、能力和商業嗅覺,其中致勝的關鍵就是創業者的心態。

而創業的心態,一言蔽之就是要以反本能的心態去做事。因為創業過程中很多行為都是違反本能的。拖延、享受、立即獲利、追求速成、被人理解和贊賞都是人的本能,而當你選擇了創業,這些都需要反著做。你需要勤奮,需要立刻行動,需要超長的工作、會面對長時間沒有收入、面對不被人理解、可能還會遭遇親密摯友反目成仇、創業兄弟反戈一擊、投資人預設陷阱、合作夥伴暗藏心機等不可測的風險和困境。而成為一名創業者,就要像一名訓練有素的職業拳擊手一樣,面對對手的重拳,剋服本能的閃避,直面對方纔能絕地反擊。

所以說,選擇創業,不是選擇了一種賺錢的方法,而是選擇了一種信念和心態模式。保羅•格拉姆曾經說: 我看過的最好的創業者,他們的秘訣其實是,找到了一件別人覺得很苦,但是自己卻樂在其中的事做。所以,創業者要清醒的認識到,創業要堅持的客體,並非創業本身或是賺取金錢,而是信念所產生的內生性、自發性動力。能夠真正讓創業者堅持下去的是他們對待自己所做的事情的心態,是因為他們確實想要做這件事,所以並不在乎這些付出。正所謂“一簞食,一瓢飲,人不堪其苦,回也不改其樂”的心態和信念。

立志做海賊王的人,怎麼會以為海上只有風平浪靜?

那麼,創業到底是不是一條不歸路?

   如果一個人只是為了逃避繁雜工作,不願意被人領導,或者隨大流一樣的去創業,那麼,它的確是一條有去無回的不歸路。當一個人走上了一條不屬於自己的路,最後的結果一般都不會好。其實,人生有非常非常多實現自我價值的方式,創業只是無數條道路中的一條罷了,只要你願意,你都會找到屬於你的那一條路。

   可是,我們一定會記得那一則令 喬布斯 落淚也令世界感動的最著名的廣告詞: 他們是一群瘋子、不適應者、叛逆者、麻煩製造者,硬要把圓形的木枘穿過方型的洞。他們看世界就是與眾不同,他們對傳統規矩毫無興趣,更對現況一無尊敬。你可以讚揚他們、辯駁他們、榮耀他們或詆毀他們,但是唯一你無法做的,就是忽視他們,因為他們改變了世界。他們創新,他們幻想,他們使人們更和諧,他們冒險,他們創造,他們激起生命的漣漪。他們推著人類不斷往前進,也許他們必須瘋狂才能改變世界。

   你如何可以在一個空的洞穴看到藝術的壁畫 ?  或是坐在寂靜中聽到一首從來不存在的歌 ?      當有些人將他們視為瘋子,我們則看到天才,因為唯有瘋狂到自認可以改變世界的人,才真的改變了世界。

其實所有被千夫所指的困難,都是為了揀選真正的創業者

原來,這個世界上還有另外一種人。

    他是21歲在自家車庫里成立蘋果電腦公司的喬布斯,30歲卻被迫離開蘋果,幾經起伏,但依然屹立不倒,直到42歲終於等到王者歸來的一刻。最後,他終於用手中的那個蘋果改變了全世界。 他是被稱為“科技狂人”馬斯克。二十八歲推出PayPal,啟動線上付款革命;三十一歲創立航太科技公司SpaceX,啟動人類移民火星計劃;三十二歲投資特斯拉(Tesla),改變了外界對於電動車的負面印象。當馬斯克為瞭解決太空運輸問題而成立SpaceX的時候,幾乎聽到的是一面倒的阻擾和譏諷。火箭發射連續失敗了三次,當他砸下了自己僅存的資金進行第四次發射時,終於迎來了屬於他的成功和榮耀。

    他是被稱為“台灣半導體教父”的張忠謀,當他56歲開始籌備創設台積電之際,幾乎所有台灣產業界赫赫有名的大企業或大老闆都對這家新創公司的前景沒有信心。即使是政府財經科技首長邀集這些大企業投資、親自打電話懇切拜託,大家都還是心存疑慮而裹足不前。誰又會想到34 年後,創始人張忠謀把台積電做成了全世界最大的獨立的半導體製造公司。它不僅是世界上最賺錢的華人高科技企業,更重要的是,台積電最終確定了二十多年來全世界半導體行業設計和製造分離的遊戲規則。

   據說有一種鳥生下來就不怎麼會走路,它們終生只能努力的飛;那一定有一些人生下來就不怎麼會走尋常路,他們只會去跋涉一條不論成敗也是真正屬於自己的精彩人生路。

  創業真的是一條不歸路嗎? 不同的人有著截然不同的回答。只能說創業是是一條強者之路,是一條不計得失之路,是一條完成自我使命之路,也是一條聽從心靈召喚之路。

    有的人去走,這條路的每一步,都是漸行漸遠隨波逐流的不歸之路;

    有的人去走,這條路的每一步,都是找尋自我彰爍榮耀的回歸之路。

參考文獻:
《心力:創業如何在事與難中精進》
《創業是條不歸路:海歸GEEK創業日記》 範曾
《大學問》  王爍
《你適合創業嗎》 張瀟雨
 蘋果廣告詞摘自網路
天下雜志:特斯拉CEO:給年輕人的五個成功祕訣
https://www.asiabusinessleaders.com/2021/04/14/【ABLPeople】56歲創業打造世界半導體巨頭 台積電創辦人張忠謀
圖片摘自PIXABAY   https://pixabay.com/zh/

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